এক পয়েন্টের ব্যবধান, দশ ম্যাচের ফাঁক: প্রথম বিভাগের টেবিল আর ২২ জেলার গোলকিপার প্রকল্প

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের টার্ফ একটাই। নভেম্বর ২০২৬-এর যে সপ্তাহে প্রথম বিভাগ হকি লিগের পুরস্কার বিতরণী হলো, প্রায় সেই সময়েই একই মাঠে শেষ হলো অপরাজেয় আলো নারী হকি উন্নয়ন কর্মসূচি ২০২৬-এর তৃতীয় পর্বের গোলকিপার প্রশিক্ষণ শিবির। একদিকে ঢাকা ইউনাইটেডের হাতে ট্রফি, অন্যদিকে ২২ জেলার ২৪ জন নারী গোলকিপারের হাতে সনদ। ছবি দুটো পাশাপাশি রাখলে মনে হয় একই গল্পের দুই অধ্যায় — একটা পুরুষ ক্লাব উঠে এল, একটা নারী প্রকল্প এগোল। টেবিলটা উল্টে দেখলে গল্পটা আর এক থাকে না। ১১ দল, প্রত্যেকে ১০ ম্যাচ। ঢাকা ইউনাইটেড ২৮ পয়েন্ট, ঢাকা ওয়ান্ডারার্স ২৭, রাইয়ার বাজার শূন্য। লিগের পয়েন্ট পদ্ধতি কোথাও লেখা নেই, তাই এটা অনুমান — কিন্তু প্রচলিত তিন-এক-শূন্য হিসাবে ১০ ম্যাচে ২৮ পয়েন্ট মানে নয় জয়, এক ড্র। ২৭ মানে নয় জয়, এক হার। অর্থাৎ ওয়ান্ডারার্স যতগুলো ম্যাচ জিতেছে, চ্যাম্পিয়নও ঠিক ততগুলোই জিতেছে। ব্যবধানটা জয়ের সংখ্যায় নয়, একটা ম্যাচে। শিরোপাটা নির্ধারিত হয়েছে ওয়ান্ডারার্সের একমাত্র হারে, ইউনাইটেডের কোনো বাড়তি জয়ে নয়। এই একটা বাক্য পুরো মৌসুমের পাঠ বদলে দেয়। যে দল বেশি জিতেছে সে চ্যাম্পিয়ন হয়নি; যে দল একবারও হারেনি সে চ্যাম্পিয়ন হয়েছে। দশ ম্যাচের লিগে এই পার্থক্যটা রোমাঞ্চকর শোনায়, কিন্তু টেবিলের নিচের দিকে তাকালে রোমাঞ্চটা মরে যায় — রাইয়ার বাজার দশ ম্যাচে একটা পয়েন্টও নেয়নি। বাংলাদেশের ক্লাব হকির দ্বিতীয় স্তরটা এই — ১১ দল, সিঙ্গেল রাউন্ড রবিন, মোট ৫৫ ম্যাচ, চ্যাম্পিয়ন পরের মৌসুমে প্রিমিয়ার লিগে, সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল সেকেন্ড ডিভিশনে। প্রমোশন আর রিলিগেশন দুটোই কাজ করেছে, এটাই এই লিগের সবচেয়ে ইতিবাচক কাঠামোগত তথ্য। যে সিস্টেমে উপরে ওঠার পথ আছে এবং নিচে পড়ার ভয় আছে, সেখানে ক্লাবগুলোর স্কোয়াডে বিনিয়োগ করার একটা কারণ থাকে। পুরস্কার বিতরণীতে সরকারের উপস্থিতি ছিল — যুব ও ক্রীড়া মন্ত্রণালয়ের ভারপ্রাপ্ত সচিব মোহাম্মদ মাহফুজুল আলম খান প্রধান অতিথি। নারী গোলকিপার শিবিরটা বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন ও ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসি যৌথভাবে আয়োজন করেছে, ১৫ দিনের আবাসিক ফরম্যাটে, ২২ জেলা থেকে বাছাই করা ২৪ জনকে নিয়ে। আর যা নেই, সেটা তালিকা করলে লম্বা হয়। কে কত গোল করেছে, কত গোল খেয়েছে, পেনাল্টি কর্নার থেকে কত গোল এসেছে, কত পেনাল্টি কর্নার পেয়েছে, সার্কেল এন্ট্রি কত, শট কত — কোনোটাই নেই। স্কোয়াড তালিকা নেই, কোচের নাম নেই, খেলোয়াড়দের বয়স নেই। ৫৫টা ম্যাচ খেলা হলো, আর সেখান থেকে আমাদের হাতে এল একটা পয়েন্ট টেবিল। একটা লিগের রেকর্ড আসলে কেমন হওয়া উচিত, সেটা ৫৫ ম্যাচের হিসাবে ভাবলে বোঝা যায়। প্রতি দলের ১০ ম্যাচে গড়ে যদি ৪০টা সার্কেল এন্ট্রি ধরি, তাহলে ১১ দলের জন্য সেটা চার হাজার চারশোর বেশি এন্ট্রির ডেটা। পেনাল্টি কর্নার অন্তত তিনশো। এই সংখ্যাগুলো থাকলে প্রমোশন পাওয়া দলটার শক্তি-দুর্বলতা নিয়ে কথা বলা যেত। সংখ্যাগুলো নেই, তাই আলোচনাটা ফলাফলেই আটকে থাকে। টেবিলটা যদি কোর্টের ছবি হয়, তাহলে এই ছবিতে রং আছে, রেখা নেই। ১০ ম্যাচে সর্বোচ্চ ৩০ পয়েন্ট। ইউনাইটেড নিয়েছে ২৮, অর্থাৎ ৯৩ শতাংশ। ওয়ান্ডারার্স ৯০ শতাংশ। রাইয়ার বাজার শূন্য। একই বিভাগে শীর্ষ দুই দল ৯০ শতাংশের ওপর আর তলানির দল শূন্যে — এটা প্রতিযোগিতার ছবি নয়, একই বিভাগের ভেতরে তিনটা আলাদা স্তরের ছবি। দশ ম্যাচ। এখানেই আসল কাঠামোগত প্রশ্নটা বসে। দশ ম্যাচে প্রমোশন ঠিক হলে একটাই খারাপ বিকেল গোটা মৌসুম খেয়ে ফেলতে পারে — ওয়ান্ডারার্সের ক্ষেত্রে ঠিক তাই হয়েছে। এর চেয়ে বড় সমস্যা হলো, দশ ম্যাচ কোনো দলের স্কোয়াড ডেপথ মাপার জন্য যথেষ্ট নমুনা নয়। প্রিমিয়ার লিগে উঠলে প্রতিপক্ষের মান, ম্যাচের ঘনত্ব, ফিটনেসের চাপ — সব বদলে যায়। প্রথম বিভাগের দশ ম্যাচ থেকে সেই পরিবর্তনের কোনো পূর্বাভাস বের করা যায় না। প্রমোশনের পর ঢাকা ইউনাইটেডের সামনে যে প্রশ্নগুলো আসবে, সেগুলো প্রযুক্তিগত। প্রিমিয়ার লিগের দলগুলো উচ্চ চাপে খেলে, বল দখলে রাখে, পেনাল্টি কর্নারে দক্ষ। প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন যদি আক্রমণ গড়ে থাকে কাউন্টার-অ্যাটাকে, প্রিমিয়ার লিগে বল দখলের অভাবে সেটা কাজ নাও করতে পারে। ইউনাইটেড কোন মডেলে খেলেছে, সেটা জানার কোনো উপায় এই প্রতিবেদনে নেই। ২০১৭ এশিয়া কাপে মৌলানা ভাসানীতে পাকিস্তানের সাতটা পেনাল্টি কর্নার গুনেছিলাম, আর দেখেছিলাম বাংলাদেশের বাঁ পোস্টের রানার আধা সেকেন্ড দেরিতে পৌঁছাচ্ছে। সেই আধা সেকেন্ড খালি চোখে ধরা পড়ে না, গুনলে ধরা পড়ে। ২০২০ সালে পুরনো টেপ বের করেছিলাম — ১৯৮৫ এশিয়া কাপ, ঢাকায় বাংলাদেশ-পাকিস্তান ০-১। সেই ম্যাচে পাকিস্তানের ১৪টা সার্কেল এন্ট্রি আর ২৫ গজ লাইনে বাংলাদেশের ৬টা টার্নওভার গুনে বের করেছিলাম। ১৯৮৫ সালের একটা ম্যাচের জন্য আমাদের সেই তথ্য আছে। ২০২৬ সালের একটা ৫৫ ম্যাচের লিগের জন্য নেই। তথ্যের ঘাটতিটা প্রযুক্তির ঘাটতি নয়, অভ্যাসের ঘাটতি। টেলিস্ট্রেটরে একটা দাগ টানলাম, আর হাফ-স্পেসটা পরিষ্কার হয়ে গেল — কিন্তু প্রথম বিভাগের এই টেবিলে দাগ টানার জায়গা নেই, কারণ কার্টের কোথায় কে দাঁড়িয়েছিল, তা কেউ লিখে রাখেনি। হাফ-স্পেস কথাটা আমরা ফুটবল থেকে ধার করেছি বলে মনে করি। আসলে হকির ইনসাইড-লেফট আর ইনসাইড-রাইট চ্যানেলই ছিল এই উপমহাদেশের প্রথম ওভারলোড জোন। শাহবাজ আহমেদ-তাহির জামানের আমলের ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে ইনসাইড-লেফট চ্যানেলে দুইজন ঢুকে তৃতীয়জনকে বাইরে ফাঁকা রাখার যে প্যাটার্ন ছিল, সেটাকেই এখন আমরা হাফ-স্পেস ওভারলোড বলে চিনি। ২০১৬ এএফএইচ কাপে মোহামেডানের ডান উইংয়ে ঠিক এই প্যাটার্নটা দেখেছিলাম। ফ্রান্সের হাফ-স্পেস হকির ওভারলোড হয়ে গেল যেদিন কথা বলা বন্ধ করে আঁকা শুরু করলাম। কিন্তু ওভারলোড চিনতে হলে আগে জানতে হয় কে কোথায় দাঁড়িয়ে ছিল। যে লিগে পজিশনাল ডেটা নেই, সেখানে ইনসাইড-লেফট চ্যানেলের গল্প শোনানো যায়, প্রমাণ দেওয়া যায় না। আমি একটা লাইন টেনে দিলাম, আর টেবিলটা কোর্টের মানচিত্র হয়ে গেল — শুধু এই লিগের ক্ষেত্রে কার্টটাই নেই। এবার নারী গোলকিপার শিবিরে ফিরি। ২৪ জন, ২২ জেলা, ১৫ দিন আবাসিক, শেষে সনদ। গোলকিপিং এমন একটা পজিশন যেখানে অল্প সময়ের ঘন প্রশিক্ষণ সত্যিই কিছু বদলাতে পারে — কারণ দক্ষতাটা আলাদা করা যায়, পুনরাবৃত্তি করা যায়, আর ফিডব্যাক লুপটা তাৎক্ষণিক। শট-স্টপিং, পজিশনিং, পেনাল্টি কর্নার ডিফেন্স, ওয়ান-অন-ওয়ান, রিবাউন্ড কন্ট্রোল, ডিফেন্ডারদের সঙ্গে যোগাযোগ — এই ছয়টা জিনিস পনেরো দিনে মাপা যায়, ভাঙা যায়, আবার জোড়া যায়। শিবিরটা তৃতীয় পর্ব — এই তথ্যটা ছোট নয়। একবার শিবির হওয়া আর তিনবার হওয়ার মধ্যে পার্থক্য আছে, কারণ পুনরাবৃত্তি মানে প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যাস তৈরি হচ্ছে। প্রশ্নটা হলো, তৃতীয় পর্বের ২৪ জন আর আগের দুই পর্বের মিলিয়ে এখন কতজন কোথায় আছে, তার কোনো হিসাব কেউ দিচ্ছে কি না। কিন্তু ২২ জেলায় ২৪ জন মানে গড়ে প্রতি জেলায় একজন। এটা পাইপলাইন নয়, এটা নমুনা। পাইপলাইন হতে হলে ধারাবাহিকতা দরকার — একই জেলায় পরের বছর আরও দশজন, যাদের মধ্যে অন্তত দুইজন জেলা দলে। বাংলাদেশ হকির পাইপলাইন কোথায় ফাঁক করে, সেটা এখন মোটামুটি স্পষ্ট। ২০১৪, ২০২৩ আর ২০২৪-এ জুনিয়র এএফএইচ কাপ জয়, ডিসেম্বর ২০২৪-এ প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন — এই তথ্যগুলো বলে দেয় ট্যালেন্ট পুল আছে। ফাঁকটা ১৮ থেকে ২১-এর মধ্যে। ছেলেরা তখন সার্ভিসেস দলে যায়, ব্যাংকে চাকরি নেয়, নয়তো খেলাটাই ছেড়ে দেয়। মেয়েদের ক্ষেত্রে ফাঁকটা আরও আগে, কারণ নারী হকিতে ক্লাবের পথটাই সরু। ২৪ জন গোলকিপার সনদ পেয়ে ঘরে ফিরলে তাদের পরের ধাপ কী — জেলা দল, বয়সভিত্তিক দল, নাকি কিছুই না? এই প্রশ্নের উত্তর এই মুহূর্তে কারও কাছে নেই। ব্র্যাক ব্যাংকের অংশীদারিত্বকে ছোট করে দেখার কারণ নেই। কম বাণিজ্যিক হকিতে বেসরকারি অর্থ আসা সহজ নয়। কিন্তু একটা অসমতা চোখে পড়ে। পুরুষদের লিগ শেষ হলো ট্রফি আর প্রমোশন দিয়ে — অর্থাৎ একটা পরের ধাপ আছে। নারী শিবির শেষ হলো সনদ দিয়ে — অর্থাৎ পরের ধাপটা অনির্ধারিত। একই মাঠ, একই সপ্তাহ, দুই রকম সমাপ্তি। সরকারি উপস্থিতি আর সরকারি বিনিয়োগ এক জিনিস নয়। প্রধান অতিথির উপস্থিতি প্রতিষ্ঠানিক স্বীকৃতি বোঝায়, অর্থায়ন বোঝায় না। এই পার্থক্যটা মনে রাখা দরকার, কারণ হকির আলোচনায় প্রায়ই এই দুটো মিশে যায়। এখন যেটা সবাই ভুল পড়ছে। এক পয়েন্টের ব্যবধানকে রোমাঞ্চকর শিরোপা লড়াই বলে বিক্রি করা হচ্ছে। সেটা রোমাঞ্চ নয়, সেটা সিলিং। যে বিভাগে চ্যাম্পিয়ন আর রানার্স-আপের পার্থক্য দশ ম্যাচে একটাই ফল, আর তলানির দল শূন্য পয়েন্টে, সেই বিভাগের প্রতিযোগিতার উচ্চতা কম। উল্টো দিক থেকেও বলা যায় — শীর্ষ দুই দল এতটাই সমান যে ছোট একটা ভুল সব ঠিক করে দেয়, আর বাকি নয়টা দল তাদের ধারেকাছে নেই। দ্বিতীয় ভুলটা প্রমোশনকে পুরস্কার ভাবা। প্রমোশন আসলে ঝুঁকি। প্রথম বিভাগে দশ ম্যাচ জেতার জন্য যে স্কোয়াড তৈরি হয়, প্রিমিয়ার লিগে সেটাই অপর্যাপ্ত হতে পারে। আর এখানে একটা নির্মমতা আছে — প্রমোশনের পর প্রথম মৌসুমেই নিজেদের প্রমাণ করতে বলা ঠিক তেমনই অমানবিক, যেমনটা ফেরত আসা ইনজুরি আক্রান্ত খেলোয়াড়ের কাছ থেকে অভিষেক ম্যাচেই প্রমাণ চাওয়া। প্রমাণ চাওয়ার আগে সময় দিতে হয়। তৃতীয় ভুলটা রাইয়ার বাজারকে এড়িয়ে যাওয়া। শূন্য পয়েন্ট — দশ ম্যাচ, দশ হার। এই ক্লাবটার কথা কোথাও নেই। কারণ জায়ান্ট-কিলিং গল্প বিক্রি হয়, টানা হার বিক্রি হয় না। অথচ একটা বিভাগের আসল অবস্থা বোঝা যায় তার তলানি দলটা কেমন, সেটা দেখে। রাইয়ার বাজারের শূন্য পয়েন্ট এই লিগের ফ্লোর লাইন। ঢাকা ওয়ান্ডারার্সের কথাও আলাদা করে বলতে হয়। প্রতিবেদনে ক্লাবটাকে ঐতিহ্যবাহী বলা হয়েছে। ঐতিহ্য একটা সম্পদ, কিন্তু টেবিলে তার কোনো পয়েন্ট নেই। এক পয়েন্টের ব্যবধানে হারা দল পরের মৌসুমে ফেরত আসতে পারে — এই সম্ভাবনাটাই লিগের একমাত্র স্বাস্থ্যকর সংকেত। তাই পরের মৌসুমে তিনটা জিনিস দেখার মতো, তিনটাই যাচাইযোগ্য। এক, ২৪ জন গোলকিপারের মধ্যে অন্তত একজনও পরের জেলা বা বয়সভিত্তিক দলের তালিকায় উঠল কি না। দুই, পরের প্রথম বিভাগে গোল, গোল খাওয়া আর পেনাল্টি কর্নারের তথ্য প্রকাশিত হলো কি না। তিন, রাইয়ার বাজার সেকেন্ড ডিভিশনে ফিরে কেমন খেলল। ঢাকা ইউনাইটেড প্রিমিয়ার লিগে টিকবে কি না, সেটা পরের মৌসুমের প্রশ্ন। তার আগে একটা বড় প্রশ্ন আছে — এই লিগটা নিজের সম্পর্কে এতটুকু জানতে চায় কি না, যাতে পরেরবার একটা লাইন টানা যায়।