দাকা ইউনাইটেডের শিরোপা ও রেফারি বাজারের শূন্য: এক লিগের দুটি মুখ

অক্টোবরের শেষ সপ্তাহে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে যে পুরস্কার বিতরণী অনুষ্ঠান হয়েছিল, তার একটি ছবি আমরা প্রায়শই দেখি: ট্রফি উপলক্ষে ছবি, সদস্যরা হাসছে, একজন আধিকারিক কথা বলছেন। কিন্তু আমি গত বার ফিরে দেখলাম সেই অনুষ্ঠানের পেছনের সংখ্যাগুলো, আর দেখলাম অন্য একটি ছবি। দাকা ইউনাইটেড ১০ ম্যাচে ২৮ পয়েন্ট দিয়ে প্রথম বিভাগের শিরোপা নিয়েছে। ডাকা ওয়ান্ডারার্স এক পয়েন্ট পিছিয়ে রয়ে গেছে। রেফারি বাজার শূন্য পয়েন্ট দিয়ে নিচে গিয়েছে। একই লিগের একই সময়ে এই তিনটি ফলাফল একসাথে ঘটেছে। আমি ২০১৭ সালে মৌলানা ভাসানীতে আসিয়ান কাপের সময় চার্ট বইয়ে লিখেছিলাম চার্জ কোণ, ইনজেক্টরের অবস্থান, ড্র্যাগ ফ্লিকের রিলিজ পয়েন্ট। সেই অভ্যাস আজও আমার কাজের প্রথম ধাপ। কারণ সংখ্যা বলে দেয় কী ঘটেছে, কিন্তু কীভাবে ঘটেছে তা বলে না। এই লিগে ১১টি ক্লাব অংশ নিয়েছে। প্রতিটি ক্লাব ১০টি ম্যাচ খেলেছে। এটি একটি একক রাউন্ড-রবিন গঠনের দিকে ইঙ্গিত করে। কিন্তু আমাদের হাতে ম্যাচ বাই ম্যাচের ফলাফল নেই। গোলের হিসাব নেই। পেনাল্টি কোণের রূপান্তরের তথ্য নেই। ধরে নেওয়া যায় না যে দাকা ইউনাইটেড উচ্চ চাপে খেলেছে, না তারা বল প্রসঙ্গে নিয়ন্ত্রণ রেখেছে, না তারা দ্রুত কাউন্টার আক্রমণে কাজ করেছে। আমি একটি হাইপোথিসিস লেজার রাখি, যেখানে প্রতিটি অনুমান তারিখ ও স্কোরের সাথে আর্কাইভ করা হয়। ২০১৮ সালে যখন আমি স্টুডিওতে প্রথম উপস্থিত হই, তখন আমি লিখেছিলাম ক্রোয়েশিয়া বল প্রসঙ্গে সংখ্যা বাড়াবে, ফ্রান্স ট্রানজিশনে জিতবে। ফ্রান্স জয়লাভ করে। আমার ৩১টি অনুমানের মধ্যে চারটি ভুল হয়। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শেখায় যে একটি পয়েন্টের পার্থক্য কখনও কখনও একটি ডিসিশনের ফলাফল হতে পারে, আর কখনও কখনও একটি গোলের অভাব। এখানে এক পয়েন্টের পার্থক্য বলছে যে ডাকা ওয়ান্ডারার্স এখনও একটি প্রতিযোগী হিসেবে রয়ে গেছে, কিন্তু এটি বলছে না যে কোন ম্যাচে কী ঘটেছে। প্রমোশন মানে পরবর্তী মৌসুমে প্রিমিয়ার লিগে খেলা। কিন্তু প্রথম বিভাগের শিরোপা প্রিমিয়ার লিগের প্রতিষ্ঠিত প্রতিদ্বন্দ্বিতার জন্য প্রস্তুতির প্রমাণ নয়। আমি ২০২০ সালে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বিলুপ্ত হওয়ার পর বিটিভি-র টেপ আর্কাইভ দেখে চার মাস কাটিয়েছিলাম। সেই সময়ে আমি দেখেছিলাম কীভাবে প্রতিটি ম্যাচের স্থান, ঘর্ষণ, ভেজাল, পরিবহন, সরঞ্জামের মূল্য একটি খেলার গঠনকে প্রভাবিত করে। আজও আমি প্রতিটি ম্যাচের আগে একটি প্রসঙ্গ অনুচ্ছেদ যোগ করি: দর্শক, ঘাস, উষ্ণতা, ভ্রমণ, সরঞ্জামের খরচ। কারণ একটি সিস্টেম কেবল ততটুকু সত্য, যতটুকু এর দুর্বলতম পুনরাবৃত্তি। দাকা ইউনাইটেডের প্রমোশন স্পষ্ট, কিন্তু তাদের স্কোয়াডের গভীরতা, রক্ষামূলক সংগঠন, উচ্চ ম্যাচ তীব্রতা সহনের ক্ষমতা — এগুলো এখনও অজানা। একই অনুষ্ঠানে অপর একটি গল্পও শেষ হয়েছে: ওপোরাজেয় আলো নারী হকি উন্নয়ন কর্মসূচি ২০২৬-এর তৃতীয় ধাপের গোলরক্ষী প্রশিক্ষণ শিবির। ২৪ জন নারী গোলরক্ষী, ২২টি জেলা থেকে নির্বাচিত, ১৫ দিনের রিজিডেনশিয়াল ক্যাম্পে অংশ নিয়েছে। আমি একটি খেলোয়াড় হিসেবে, একজন কোচ হিসেবে, একজন মন্তব্যকারী হিসেবে বহু বছর ধরে দেখেছি যে গোলরক্ষী ভূমিকা কেবল শট বন্ধ করা নয়। অবস্থান, পেনাল্টি কোণ রক্ষা, এক-এক পরিস্থিতি, রক্ষাকারীদের সাথে যোগাযোগ, রিবাউন্ড নিয়ন্ত্রণ, বিতরণ — এই সবই একটি গোলরক্ষীর কাজ। এই শিবিরটি একটি সম্ভাব্য বিনিয়োগ। কিন্তু এর প্রযুক্তিগত কার্যকারিতা এখনও পরিমাপযোগ্য নয়। সার্টিফিকেট দেওয়া হয়েছে, কিন্তু একটি সার্টিফিকেট পেশাদার খেলোয়াড়ী দক্ষতার প্রমাণ নয়। আমি বিশ্বাস করি না যতক্ষণ না একটি কথা তিনটি ডেটা পয়েন্ট ও একটি বৃষ্টিভেজা মাঠে বেঁচে থাকে। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন ও ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসি-র যৌথ আয়োজন একটি গুরুত্বপূর্ণ সংকেত। কারণ হকি একটি সীমিত বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেমের খেলা। একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের অংশগ্রহণ ভবিষ্যতে আরও সহযোগীদের আনার একটি মডেল হতে পারে। কিন্তু একটি অংশীদারিত্ব ব্যাপক স্পনসরশিপ বৃদ্ধির প্রমাণ নয়। আমি ২০১৭ সালে সময় টিভি-র গভীর প্রতিবেদনে উল্লেখিত হিসেবে বাংলাদেশ হকির অবনতি নিয়ে কথা বলেছিলাম। সেই সময়ে টাহির জামান, পাকিস্তান বিশ্বকাপ জয়লাভকারী, যিনি ঢাকায় মৌসুম খেলেছেন, তিনি আমাকে বলেছিলেন যে একটি গোলরক্ষীর কিটের মূল্য ৫,০০০ ডলার, একটি স্টিকের মূল্য ৩০০ ডলার — এমন একটি দেশে যেখানে ফুটবলের জন্য একটি বলই যথেষ্ট। সেই তথ্য আজও আমার কাজের পটভূমি। এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো যে শিবির শেষ হলেই উন্নয়নও শেষ হয়ে যায়। আমি একটি রিস্ক ম্যাট্রিক্স তৈরি করি: ডাকা ইউনাইটেড প্রিমিয়ার লিগে সংগ্রাম করতে পারে, ডাকা ওয়ান্ডারার্স আবারও প্রমোশন মিস করতে পারে, রেফারি বাজার আরও অপ্রতিযোগী হতে পারে, গোলরক্ষী শিবির দীর্ঘমেয়াদী অগ্রগতি তৈরি করতে ব্যর্থ হতে পারে। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হলো: ক্যাম্পে অংশ নেওয়া ২৪ জন গোলরক্ষীর মধ্যে কতজন জেলা দল, বয়স্ক গ্রুপ দল, বা জাতীয় দলে প্রবেশ করবে? এই তথ্য এখনও অজানা। আমি ২০১৮ সালে স্টুডিওতে যখন এক সহ-পণ্ডিত বলেন যে নারীরা স্থান নয়, আবেগ পড়ে, তখন আমি আমার নিজের ত্রুটির হার — ৩১টির মধ্যে চারটি — পড়ে শোনাই। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শেখায় যে একটি কথা কখনও কখনও ডেটা দিয়ে প্রমাণিত হতে হয়। একটি লিগের ফলাফল আমাদের বলে দেয় কী ঘটেছে, কিন্তু কীভাবে ঘটেছে তা বলে না। দাকা ইউনাইটেডের শিরোপা একটি প্রতিযোগী সাফল্য, কিন্তু আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার ক্ষমতার প্রমাণ নয়। ওপোরাজেয় আলো শিবিরটি একটি সম্ভাব্য দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের গল্প, কিন্তু এর স্থিতিশীলতা এখনও পরীক্ষিত নয়। আমি যখন দেখি যে একই অনুষ্ঠানে ট্রফি ও সার্টিফিকেট একসাথে দেওয়া হয়, তখন আমি ভাবি যে এটি একটি সুযোগ — ঘর্ষণের বিভিন্ন স্তরের প্রতিষ্ঠানিক দৃশ্যমানতা বাড়ানোর। কিন্তু সুযোগ কেবল সুযোগ, কাজ নয়। আমার হাইপোথিসিস লেজারে আমি লিখি: যদি ডাকা ইউনাইটেড প্রিমিয়ার লিগে স্থির ফলাফল দেয়, তবে এই প্রমোশনের মান বেড়ে যাবে। যদি ২৪ জন গোলরক্ষীর মধ্যে কমপক্ষে ৫ জন জাতীয় দলে প্রবেশ করে, তবে এই শিবিরের মূল্য প্রমাণিত হবে। যদি না হয়, তবে আমাদের শুধু একটি শিবির দেখেছি, একটি সিস্টেম নয়। একটি খালি স্টেডিয়াম খেলাকে খালি করে না; এটি এর কঙ্কাল প্রকাশ করে। আজকের লিগে আমরা দেখি একটি শিরোপা, একটি রানার্স-আপ, একটি রিলিজমেন্ট, এবং একটি শিবির। কিন্তু পরবর্তী মৌসুমে আমরা দেখব কোনটি বাঁচে, কোনটি শুধু একটি ছবি। আমি ২০১৭ সালে মৌলানা ভাসানীতে নিজের সম্পদ দিয়ে টিকিট কিনেছিলাম, কারণ কোনো আউটলেট আমাকে পাঠায়নি। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শেখায় যে কখনও কখনও একটি খেলোয়াড়ের গল্প শুনতে হয় না, বরং একটি খেলার গঠন দেখতে হয়। আজও আমি প্রতিটি প্রতিবেদনের শুরুতে একটি সেট-পিস বা পজেশন লেজার তৈরি করি। কারণ সংখ্যা কখনও কখনও কথা বলে, কখনও কখনও শুধু সংখ্যা। প্রশ্নটি এখনও উত্তরহীন: কেবলমাত্র দাকা ইউনাইটেড কি প্রিমিয়ার লিগে টেকসই হবে, নাকি ফেডারেশন কি একক সাফল্য ও শর্ট-টার্ম শিবিরকে একটি টেকসই খেলোয়াড় উন্নয়ন ব্যবস্থায় রূপান্তর করতে পারবে? আমি জানি না। কিন্তু আমি জানি যে একটি সিস্টেম কেবল ততটুকু সত্য, যতটুকু এর দুর্বলতম পুনরাবৃত্তি। আর আমি জানি যে একটি শূন্য পয়েন্টের মৌসুম কখনও কখনও একটি ক্লাবের অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা বলে, আর কখনও কখনও একটি প্রতিযোগী ব্যর্থতা। পরবর্তী মৌসুমে আমরা দেখব কোনটি ঘটে।