সমরখন্দের শিরোনাম, প্রাগের বোর্ড: চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ এবং বাংলার প্রশিক্ষণ-অর্থনীতি

গত সপ্তাহে আমার ফিডে একটা শিরোনাম ভেসে ওঠে — “সমরখন্দ, অষ্টম রাউন্ড (মহিলা): ১৫/১৬ নিয়ে চীন এগিয়ে।” লিংকে ক্লিক করার আগে আমি কয়েক সেকেন্ড থেমে গিয়েছিলাম। উজবেকিস্তানের কোনো দলগত মহিলা ইভেন্ট, চীনের প্রায় নিখুঁত স্কোর — এটা হলে দক্ষিণ এশিয়ার দাবা-পাঠকের জন্য বড় খবর। কিন্তু ভেতরে ঢুকে যা পেলাম, তা অন্য এক বোর্ড। কোনো সমরখন্দ নেই, কোনো ১৫/১৬ নেই, কোনো মহিলা দল নেই। আছে চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ — প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর নির্বাচিত পার্টির বিশ্লেষণ, ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, আর ওপেনিং ভিডিও নিয়ে তিনজন প্রশিক্ষক। ময়মনসিংহের বেডরুম থেকে আমি শিখেছি, স্টেডিয়াম আসলে একটা স্ক্রিন ছাড়া কিছু নয়। এবার সেই স্ক্রিন নিজের পরিচয় ভুলে গিয়েছিল। ভুলটা দাবার ফল নয় — সাংবাদিকতার অবকাঠামোর ফল। আর সেই অবকাঠামোই আজকের আসল বোর্ড।

চেসবেস ম্যাগাজিন কী, সেটা নতুন করে বলার দরকার নেই যাঁরা ক্লাব-স্তরে খেলেন তাঁদের কাছে। এটা এমন এক সাময়িকী, যা লাইভ ইভেন্টের পার্টিকে পরে প্রশিক্ষণ-উপকরণে বদলে দেয়। #২২৫ সংখ্যাটিতে স্তরগুলো স্পষ্ট। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এ খেলা নির্বাচিত পার্টি নিয়ে আরাবিন্দ, গিরি, গুরেল ও নাভারার বিশ্লেষণ। দশটি ওপেনিং নিবন্ধ, সঙ্গে ভার্লে, কিং ও রিসের ওপেনিং ভিডিও। ট্যাকটিকস, স্ট্র্যাটেজি ও শেষপর্বের অনুশীলন। আর ২৭টি মিনিয়েচার — অল্প চালে শেষ হওয়া আকর্ষণীয় পার্টি।

বিতরণের ধরনটাও খেয়াল করার মতো। সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড-কি, আর আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক। একই সামগ্রী চার-পাঁচ রকম মোড়কে বিক্রি হয়। প্রশ্নটা এখানেই: দাবা-প্রশিক্ষণের মূল্য কি বিষয়বস্তুতে, নাকি মোড়কে?

পটভূমিতে একটা তারিখ মনে রাখা ভালো। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন — আনন্দের এক বছর আগে। ভারতে তারপর যে পাইপলাইন তৈরি হলো, বাংলাদেশে সেটা হয়নি। প্রশিক্ষণ-উপকরণ আমদানি আর প্রশিক্ষণ-পাইপলাইন তৈরি — এই দুইয়ের ফারাক এই সংখ্যাটির আলোচনায় বারবার ফিরে আসে।

চেসবেসের আসল পণ্য খবর নয়, আর্কাইভ। লাইভ ফল চব্বিশ ঘণ্টায় পুরনো হয়ে যায়; মন্তব্যসহ একটা পার্টি কয়েক বছর টেকে। প্রাগ ২০২৫-এর ফল কেউ আজ মনে রাখে না, কিন্তু গিরি যদি ব্যাখ্যা করেন কেন অষ্টাদশ চালে একটা গুটি উৎসর্গ করা হয়েছিল, সেটা তিন বছর পরেও নতুন ক্লাব-খেলোয়াড়ের কাজে লাগবে। এই মান-বক্ররেখার পার্থক্যটাই বোঝায় কেন দাবা-সাময়িকী আজও বাঁচে, যখন দাবা-সংবাদের বাকি অংশ মরে গেছে। এখানেই প্রশ্ন: বাংলাদেশের কোনো পার্টি কি এই আর্কাইভে ঢোকে? জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের পার্টিগুলো পিজিএন ফাইলে পড়ে থাকে। ২০১৭ সালে ঢাকায় না গিয়েও আমি দ্বিতীয় হাতের ল্যাপটপে প্রতি রাউন্ডের ফাইল খুলে লিখেছিলাম; আড়াই হাজার শব্দের সেই বিশ্লেষণ এক সপ্তাহে চল্লিশ হাজার পাঠক পড়েছিলেন। কিন্তু সেই পার্টিগুলো বাণিজ্যিকভাবে সংরক্ষণের কোনো ব্যবস্থা আমাদের নেই।

#২২৫-এর অবদানকারীর তালিকাটা পড়া যায় বাজারের মানচিত্র হিসেবে। গিরি ও নাভারা প্রতিষ্ঠিত শক্তি — তাঁরা ক্রেতাকে আশ্বাস দেন। আরাবিন্দ আর গুরেল — একজনের দেশ ভারত, অন্যজনের তুরস্ক, যেখানে দাবা দ্রুত বাড়ছে। ম্যাগাজিন যদি এই দুই বাজারে উপস্থিতি বাড়াতে চায়, নাম দুটো সঠিক সম্পাদকীয় পছন্দ। প্রশ্ন হলো, দক্ষিণ এশিয়ার বাকি অংশের জন্য কে লেখেন? আমরা পাঠক, আমরা বাজারের সংখ্যা — কলাম লিখি না। এই সম্পর্কটা আমার কাছে পরিচিত: বাতুমি এসেছিল রিমোট কন্ট্রোলে, আর খেলা হয়ে গিয়েছিল এমন এক সিগন্যাল যা আমি থামিয়ে দিতে পারতাম। তথ্য আমি পেতাম, তবে সেটা তৈরি হতো অন্য কারও বোর্ডে।

২৭টি মিনিয়েচারের সিদ্ধান্তটা বিশ্লেষণের দিক থেকে সবচেয়ে আকর্ষণীয়। মিনিয়েচার মানে অল্প চালে শেষ হওয়া পার্টি — দর্শকের জন্য দারুণ, শিক্ষার জন্য আংশিক। এগুলো আক্রমণের ধারণা দেয়, কিন্তু ভুলও শেখায়। ছোট পার্টি দেখে মনে হয় দাবা মানে দ্রুত আঘাত, অথচ গ্র্যান্ডমাস্টার-স্তরের বেশিরভাগ সংগ্রাম জমা কাজ, প্রতিরক্ষা আর শেষপর্বে জেতা। বাংলাদেশের ক্লাব-স্তরের সমস্যাটা এখানেই। আমাদের তরুণরা ওপেনিং ট্র্যাপ মুখস্থ করতে ভালোবাসে, কারণ সেটা ক্লিকে পড়া যায়। শেষপর্বের নৌকা-জ্যামিতি শেখাতে কাউকে সাত ঘণ্টা সময় দিতে হয়। যেটা সহজে বিক্রি হয়, সেটাই সবাই কিনে; সেটাই বাস্তুসংস্থান।

ওপেনিং নিবন্ধের প্রকৃত মূল্য মাপা যায় তার আয়ুষ্কাল দিয়ে। একটা নতুন ধারণা প্রকাশের পর তার অর্ধায়ু আজ ছয় থেকে আঠারো মাসের মধ্যে — ইঞ্জিন-বান্ধব ডেটাবেস আর দ্রুত ছড়ানো স্ক্রিন-রেকর্ডিং সেই সময় আরও কমিয়ে দেয়। যে প্রশিক্ষক এক বছর আগের ভিডিও ধরে অভ্যাস করেন, তিনি প্রতিপক্ষের প্রস্তুতিতে পিছিয়ে থাকেন। “নতুন রেপার্টোয়ার ধারণা” তাই বিক্রির ভাষা হিসেবে কার্যকর, অথচ প্রকৃত সুবিধা নির্ভর করে কে কত দ্রুত তা নিজের খেলায় বদলাতে পারে তার উপর। দশটি নিবন্ধ মানে দশটি ভিন্ন সময়সীমা।

প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫ থেকে সাময়িকী পর্যন্ত পথটা নিজেই একটা ছোট অর্থনীতি। উৎসব আয়োজক পান আন্তর্জাতিক মনোযোগ, খেলোয়াড়রা পান নির্বাচিত পার্টির মন্তব্যযোগ্য কৃতিত্ব, প্রকাশক পান প্রস্তুত সামগ্রী, প্রশিক্ষক পান ক্লাসের উপকরণ। কেউ ঠকেন না — শর্ত একটাই, যে উৎসবে বিশ্লেষণযোগ্য পার্টি তৈরি হয় না, সে উৎসব এই পথে কিছু ফেরত দেয় না। বাংলাদেশে প্রতি বছর যে টুর্নামেন্ট হয়, তার কয়টি এই শৃঙ্খলে প্রবেশ করে? উত্তরটা টুর্নামেন্টের মান নিয়ে নয়, রেকর্ডিং, ব্যাখ্যা আর বিপণনের অভ্যাস নিয়ে।

ষোলো বছর ময়মনসিংহ জেলা ক্লাবে জুনিয়রদের কোচিং করে আমি বাংলাদেশের প্রশিক্ষণ-অর্থনীতির একটা স্পষ্ট নিয়ম দেখেছি: আমরা রেপার্টোয়ার ব্যবহার করি, বানাই না। একটা নতুন ভারতীয় বা ইউরোপীয় রেপার্টোয়ার নামলে দুই মাসের মধ্যে তা ময়মনসিংহের ক্লাব টেবিলে পৌঁছে যায় — কখনো পিডিএফ, কখনো ভিডিওর স্ক্রিন-রেকর্ডিং হয়ে। উল্টো দিকের প্রবাহটা নেই। নিয়াজ ১৯৮৭ সালে যা করলেন, জিয়াউর রহমানের শেষপর্বের সূক্ষ্মতা, ২০২৪ সালে চোদ্দো বছর বয়সে নীরের জাতীয় শিরোপা — এসব বাণিজ্যিকভাবে মন্তব্যসহ সংরক্ষিত হয় না। আমাদের সেরা সামগ্রী স্বেচ্ছাশ্রমে, ব্যক্তিগত ব্লগে, মেসেজিং চ্যানেলে বাঁচে। এতে দাবা মরে না, কিন্তু একটা শিল্প দাঁড়ায় না।

২০১৮ সালের জুনে প্রথমবার আমি একটা ইংরেজি দৈনিকে ফুটবলকে দাবার বোর্ড বলে লিখেছিলাম। সেই কলামে ব্যাক-থ্রি ছিল প্যান-চেইন, প্রেসিং ছিল রুকের উত্থান, হাফ-স্পেস ছিল দুর্বল ঘর। একুশ দিন চলার পর বুঝলাম, রাশিয়া ২০১৮ কোনো টুর্নামেন্ট ছিল না; সেটা ছিল ৩২ টুকরোর একটা শ্বাস নেওয়া বোর্ড, আর জ্যামিতি খেলার সীমানা মানে না। প্রশিক্ষণ-উপকরণেও তাই: একটা ওপেনিং নিবন্ধ আর একটা ট্যাকটিকস অনুশীলন মূলত কাঠামো আর বাস্তবায়নের দুই মুদ্রা। যেটা মিস হয়, তা হলো মাঝখানের যোগসূত্র — কেন এই কাঠামো এই বাস্তবায়নই দাবি করে।

চার রকম মোড়ক মানে চার রকম ক্রেতা। ডিজিটাল-ফার্স্ট পাঠক সরাসরি ডাউনলোড নেন; বয়স্ক প্রজন্ম ডাকযোগে বুকলেট চান। এই বৈচিত্র্য সত্যিই প্রশংসনীয়। তবু ঢাকার একজন ক্লাব-প্রশিক্ষকের কাছে এর ব্যবহারিক মূল্য কম, কারণ ডাক-বুকলেট মানে শুল্ক, বিলম্ব আর একজন মধ্যস্থ। যেখানে ডেটা খরচ মাসিক বাজেটের হিসাব, সেখানে বহু-প্ল্যাটফর্ম কাগজে বড়, ব্যবহারে ছোট। চেস সবসময় খালি স্টেডিয়ামেই খেলা হয়েছে; প্রশিক্ষণও সবসময় কারও বেডরুমে হয় — এখন কেবল কে সেই বেডরুম, সেটাই প্রশ্ন।

সবাই বলবেন এটা স্ক্র্যাপিংয়ের ভুল, একটা মেটাডেটা-দুর্ঘটনা। সেটা সত্য, এবং সেখানেই থামা উচিত নয়। যে অবকাঠামো সমরখন্দের মহিলা দলগত ইভেন্টের শিরোনাম প্রাগের একটা সাময়িকীর ভেতরে পাঠিয়ে দেয়, সেই একই অবকাঠামো প্রতিদিন ঠিক করে কোন পার্টি মন্তব্যযোগ্য আর কোনটা নয়। শিরোনামের ভুল আলাদা ঘটনা নয় — ভেতরের অদৃশ্য নির্বাচনের পাশে দাঁড়ানো থার্মোমিটার। প্রকৃত ঝুঁকিটা তথ্যের, দাবার নয়।

একইভাবে অনেকে চেসবেসের প্রচারমূলক ভাষায় আক্রমণ করবেন। “বিশ্বমানের প্রশিক্ষণ”, “সেরা খেলোয়াড়রা নিজেদের পার্টি ব্যাখ্যা করেন” — এসব প্রকাশকের দাবি, স্বাধীন মূল্যায়ন নয়। কথাটা ন্যায্য, এবং প্রচলিত সংশয়কে দুর্বল ভাবা যায় না। তবু ইঞ্জিন-বান্ধব বিনামূল্যের সামগ্রীর যুগে মানব-মন্তব্য যোগ করে যা, তা নির্বাচন আর আখ্যান — কোন পার্টি গুরুত্বপূর্ণ, কেন, সেটা ইঞ্জিন কখনো বলে না। তাহলে আসল ব্যর্থতা পণ্যের নয়। ব্যর্থতা হলো এই পাইপলাইনের শেষ প্রান্তে দাঁড়িয়ে আমরা শুধু কিনি, আর নিজেদের খেলা ফিরিয়ে দিই না।

পরের ছয় মাসে দুটো জিনিস লক্ষ্য করার মতো। #২২৫-এ যেসব নতুন রেপার্টোয়ার ধারণার দাবি করা হয়েছে, তার কতটুকু ইঞ্জিন-ডেটাবেসের সামনে দাঁড়িয়ে টেকে — অভিনবত্ব সবচেয়ে দ্রুত অবমূল্যায়িত সম্পদ, তাই এটা যাচাই করা যায়, এবং করা উচিত। আর পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের পরে একটা হিসাব করুন: কতগুলো পার্টি বাঙালি লেখক, বাঙালি পাঠকের জন্য, চিত্র-সহ ব্যাখ্যা করলেন? উত্তর যদি শূন্যের কাছাকাছি হয়, তাহলে সমরখন্দের শিরোনামটা ভুল ছিল না। সেটা কেবল আমাদের সত্যিকারের অবস্থানটা জানিয়ে দিয়েছিল।