মাঠের বাইরে নতুন পিচ: ব্লকচেইন কীভাবে ক্রিকেটের অর্থনীতি ও সমর্থকের অনুভূতি বদলে দিচ্ছে

মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম, এক বসন্তের রাত। ফ্লাডলাইটের নিচে লেগ-স্পিনার বল ছাড়ার ঠিক আগে এক পলক থেমে গেলেন। সেই এক সেকেন্ডের ফাঁকে পূর্ব গ্যালারির চতুর্থ সারিতে এক তরুণের মোবাইল স্ক্রিন জ্বলে উঠল। স্ক্রিনে কোনো রিপ্লে ছিল না; ছিল একটি খাড়া হয়ে ওঠা সবুজ-লাল রেখা। পরের মুহূর্তে ব্যাটার মিড-উইকেটের ওপর দিয়ে ছক্কা মারলেন, গ্যালারি ফেটে পড়ল, কিন্তু সেই তরুণ প্রথমে চোখ নামিয়ে চার্টটি দেখে নিলেন। চোদ্দ বছর ধরে আমি মাঠে বসে খেলা দেখি, ধারাভাষ্য দিই — এই দৃশ্য আমার কাছে নতুন কৌতূহল নয়, এটি একটি সংকেত। সমর্থকের হৃদয় আর সমর্থকের পোর্টফোলিও এখন একই পকেটে, একই অ্যাপে বাস করে। যেখানে ক্রিকেটের আবেগ আর ক্রিকেটের অর্থনীতি মিলিত হচ্ছে, সেই চৌরাস্তায় দাঁড়িয়ে আছে ব্লকচেইন। বাংলাদেশে ক্রিকেট এক ঋতুর মতো — বর্ষার মতো নিয়মিত, বর্ষার মতোই অপ্রতিরোধ্য। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ থেকে বিপিএল, জাতীয় দলের সিরিজ — গ্যালারি ভরে ওঠে, রাস্তা ফাঁকা হয়। গত এক দশকে সমর্থকের অভ্যাস বদলেছে। মোবাইল ইন্টারনেট, ফ্যান্টাসি লিগ, লাইভ স্ট্রিমিং — ক্রিকেট এখন পকেটে। ২০২০ সালের পর সেই পকেট আরও গভীর হয়েছে। মহামারির শূন্য স্টেডিয়াম আমাদের শিখিয়েছিল, খেলা চলে হলেও সমর্থকের উপস্থিতি অন্য কোথাও বাঁচিয়ে রাখা যায়। সেই শূন্য গ্যালারির পাঠই আমার ধারাভাষ্যে ঢুকেছিল — খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতা অনুপস্থিতি নয়; নীরবতা একটি হৃদস্পন্দনসহ আর্কাইভ। ক্রিকেটের অর্থনীতি বড় হয়েছে টেলিভিশন সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর টিকিট বিক্রির ওপর দাঁড়িয়ে। বিপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব, দলগুলোর স্পনসর, তারকা খেলোয়াড়ের চুক্তি — এগুলো বছরের পর বছর ধরে একই কাঠামোয় চলেছে। কিন্তু সেই কাঠামোর বাইরে একটি নতুন স্তর তৈরি হয়েছে: ডিজিটাল সংগ্রহ, ডিজিটাল সদস্যপদ আর ডিজিটাল মালিকানা। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকে পড়েছে। আমার সাংবাদিকতার শুরু ২০১৪ সালে, ডেইলি স্টারের খেলাধুলার ডেস্কে। তখন ক্রিকেটের খবর মানে ছিল স্কোর, চোট, দল নির্বাচন। ২০২০ সালে টি স্পোর্টসের আন্তর্জাতিক ধারাভাষ্য প্যানেলে যুক্ত হওয়ার পর আমি দেখলাম, খবরের সংজ্ঞা বদলেছে। এখন সমর্থক জানতে চান, তাঁর প্রিয় খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ডের দাম কত, দলের ফ্যান টোকেন কেনার সুযোগ আছে কি না, কোন প্ল্যাটফর্মে নির্ভরযোগ্যভাবে সেই লেনদেন হবে। এই প্রশ্নগুলো খেলার বাইরের মনে হলেও, এগুলো এখন খেলারই অংশ। যিনি মাঠে বসে আছেন, তাঁর হাতের ফোনে আরেকটি মাঠ চলছে। আমার প্রথম উপলব্ধি হয়েছিল ২০১৮ সালে, রাশিয়া বিশ্বকাপ চলাকালীন। তখন আমি রংপুরে অর্থনীতির ছাত্র, রাত জেগে ক্যাম্পাস রেডিওর জন্য লাইভ ধারাভাষ্য দিতাম। বৃষ্টিভেজা মাঠকে আমি বলেছিলাম নদী, যে দৌড় শিখছে। সেই একই বছর আমি বুঝতে শুরু করি, খেলার আবেগ আর খেলার অর্থনীতি একে অন্যের থেকে আলাদা নয়। কয়েক বছর পর ক্রিকেটে সেই উপলব্ধি আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে। এখন একটি ম্যাচের মূল্য শুধু স্টেডিয়ামে মাপা যায় না; মাপা হয় স্ক্রিনে, ডেটায়, লেনদেনে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে স্পষ্ট ক্রিকেট-সংযোগ হলো ফ্যান টোকেন। ইউরোপের ফুটবলে সোসিওস ডট কম ও চিলিজ ব্লকচেইনের মডেলটি পরিচিত — সমর্থক একটি ক্লাবের টোকেন কেনেন, আর সেই টোকেন তাঁকে কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার সুযোগ দেয়: জার্সির নকশা, বন্ধুত্বপূর্ণ ম্যাচের প্রতিপক্ষ, এমনকি কোনো সাক্ষাৎকারের প্রশ্ন বাছাই। ক্রিকেটেও একই কাঠামো প্রসারিত হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়েছে। কল্পনা করুন, একটি বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি তার সমর্থকদের টোকেন দিল; ম্যাচের দিন কোন ওপেনিং জুটি নামবে তা তো কোচ ঠিক করবেন, কিন্তু ম্যাচ-পূর্ব সংগীত, গ্যালারির ব্যানার, বা দলের সম্প্রদায়-সংক্রান্ত কিছু সিদ্ধান্তে সমর্থকের ভোট চলতেই পারে। টোকেনের আসল আকর্ষণ ভোট নয়, মালিকানা। সমর্থক যখন টোকেন কেনেন, তিনি কেবল আবেগ প্রকাশ করছেন না, তিনি একটি সম্পদ ধরে রাখছেন, যার দাম বাজার-চালিত। ম্যাচের আগে টোকেনের দাম বাড়ে, ম্যাচ হারের পর কমে। এখানে একটি সূক্ষ্ম পরিবর্তন ঘটে: সমর্থকের অনুভূতি আর্থিক ঝুঁকির সঙ্গে জড়িয়ে যায়। আগে হেরে গেলে মন খারাপ হতো; এখন হেরে গেলে পোর্টফোলিওও ক্ষতিগ্রস্ত হয়। এই যুগল ব্যথা নতুন, আর এটি ক্রিকেট-সমর্থকের মনোজগতে একটি নতুন স্তর যোগ করেছে। আমি যখন ধারাভাষ্য দিই, তখন আমি কেবল বলের গতি বা ব্যাটের কোণ বর্ণনা করি না; আমি গ্যালারির শ্বাস শুনি। সেই শ্বাসের ছন্দই বলে দেয়, দর্শক কী ভাবছেন। গত কয়েক বছরে সেই শ্বাসে একটি নতুন সুর যোগ হয়েছে — প্রত্যাশার সুর, যা স্কোরবোর্ডের সঙ্গে সঙ্গে হাতের স্ক্রিনেও ওঠানামা করে। সমর্থক এখন দুই ম্যাচ একসাথে দেখেন: মাঠের ম্যাচ, আর বাজারের ম্যাচ। সংগ্রাহক-সংস্কৃতির দিক থেকে দেখলে এনএফটি ক্রিকেটের পুরোনো আবেগের ডিজিটাল রূপ। বাংলাদেশে ক্রিকেট কার্ড, অটোগ্রাফ, পুরোনো টিকিট — এসব সংগ্রহ করার ঐতিহ্য আছে। এনএফটি সেই সংগ্রহের অনলাইন সংস্করণ, তবে একটি বড় পার্থক্য নিয়ে: এখানে মালিকানা ব্লকচেইনে নথিভুক্ত হয়, তাই কে আসল মালিক তা নিয়ে সংশয় থাকে না। আন্তর্জাতিক পরিসরে ক্রিকেটভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম যেমন ফ্যানক্রেজ ও রারিও এই বাজারে কাজ করেছে; প্রকাশিত প্রতিবেদন অনুযায়ী, ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের গোড়ার দিকে প্রায় দশ কোটি ডলার তহবিল সংগ্রহ করেছিল, আর ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে তাদের অংশীদারিত্বের খবর প্রকাশিত হয়েছিল। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বাজার এখন ছোট, কিন্তু সম্ভাবনা বড়। আমাদের তারকা খেলোয়াড়ের একটি নির্দিষ্ট ছক্কা, একটি দুর্দান্ত ক্যাচ, বা একটি ঐতিহাসিক সেঞ্চুরির ডিজিটাল সংস্করণ — এসবের চাহিদা তৈরি হতে পারে। কিন্তু এখানে প্রশ্ন হলো, এই চাহিদা কতটা আবেগ থেকে, আর কতটা মুনাফার আশা থেকে। যদি উত্তরটি দ্বিতীয়টি হয়, তবে সংগ্রহ আর বিনিয়োগের সীমারেখা ঝাপসা হয়ে যাবে। শাকিব আল হাসানের একটি ঐতিহাসিক ইনিংস, মুশফিকুর রহিমের একটি প্রতিরোধ, তাসকিন আহমেদের একটি ডেলিভারি, লিটন দাসের একটি কাভার ড্রাইভ, মুস্তাফিজুর রহমানের একটি কাটার — এসবের স্মৃতি আমাদের সাংস্কৃতিক সম্পদ। এই সম্পদকে ডিজিটাল পণ্যে রূপান্তর করা যায়, তবে রূপান্তরের প্রক্রিয়াতেই একটি প্রশ্ন জাগে: স্মৃতি কি কেনা-বেচার যোগ্য? ক্রিকেট কার্ড বাজারে এই প্রশ্নের উত্তর বহু আগেই দেওয়া হয়েছে, এনএফটি কেবল সেটিকে নতুন ভাষায় বলছে। ব্লকচেইনের আরও কম-আলোচিত দিক হলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — এমন চুক্তি, যা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। ক্রিকেটে এর ব্যবহার হতে পারে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, ম্যাচ ফি, বা বোনাস প্রদানে। ধরুন, একজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে লেখা আছে, তিনি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বা নির্দিষ্ট পরিসংখ্যান ছুঁলে বোনাস পাবেন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সেই শর্ত পূরণ হলে অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যাবে, কোনো দীর্ঘ আমলাতান্ত্রিক প্রক্রিয়া ছাড়াই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ও স্পনসরশিপের ক্ষেত্রেও এর প্রয়োগ সম্ভব। স্পনসর চাইলে ট্রান্সপারেন্সি নিশ্চিত করতে পারেন — কত টাকা কোথায় গেল, তার হিসাব ব্লকচেইনে দৃশ্যমান। তবে এখানে একটি সতর্কতা জরুরি। স্বচ্ছতা মানেই ন্যায্যতা নয়। একটি চুক্তি ব্লকচেইনে নথিভুক্ত হলে সেটি আর লুকিয়ে রাখা যায় না, কিন্তু চুক্তির শর্তগুলো যদি ভারসাম্যহীন হয়, তবে স্বচ্ছতা সেটিকে আরও স্পষ্টভাবে প্রকাশ করবে। খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই বিষয়টি আরও সংবেদনশীল। জুনিয়র ক্রিকেটার, ঘরোয়া লিগের খেলোয়াড়, নারী ক্রিকেটার — তাদের চুক্তির স্বচ্ছতা অনেক সময় কম থাকে। যদি ডিজিটাল চুক্তি সত্যিই কার্যকর হয়, তবে সবচেয়ে বেশি লাভ হতে পারে সেই খেলোয়াড়দের, যাঁদের কণ্ঠ এতদিন দুর্বল ছিল। এটি ব্লকচেইনের সবচেয়ে আশাব্যঞ্জক সম্ভাবনা — তবে সম্ভাবনাই বাস্তবতা নয়। ক্রিকেটের সবচেয়ে সংবেদনশীল সংযোগটি হলো বাজি ও সততা। অবৈধ বাজি, ম্যাচ ফিক্সিং — এসব ক্রিকেটের দীর্ঘ ছায়া। ব্লকচেইনের ভক্তরা দাবি করেন, স্বচ্ছ লেনদেনের হিসাব রাখলে অসদুপায় ধরা পড়বে। যুক্তিটি আংশিকভাবে ঠিক: যে লেনদেন প্রকাশ্যে থাকে, সেখানে সন্দেহজনক প্যাটার্ন দ্রুত চোখে পড়ে। কিন্তু বাস্তবতা আরও জটিল। ক্রিপ্টো-ভিত্তিক বাজি প্ল্যাটফর্মগুলো অনেক সময় নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকে, আর তাদের অ্যানোনিমিটি সততার কাজকে সহজ করে না, বরং কঠিন করে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট বছরের পর বছর ধরে এই অঞ্চলে নজর রাখছে। বাংলাদেশও এমন ঘটনা দেখেছে, যা ক্রিকেটের সুনামে দাগ ফেলেছে। প্রযুক্তি নিজে সততা তৈরি করে না; সততা তৈরি করে প্রতিষ্ঠান আর ইচ্ছাশক্তি। ব্লকচেইন কেবল একটি হাতিয়ার — কেউ সৎভাবে ব্যবহার করলে লাভ, কেউ অসৎভাবে ব্যবহার করলে ক্ষতি। যে প্রযুক্তি স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি দেয়, সেই প্রযুক্তিই যদি ছদ্মনামের আড়ালে চলে, তবে সততার লড়াই আরও কঠিন হয়ে ওঠে। এবার সেই অংশে আসি, যেখানে প্রচলিত গল্প ফাঁকা পড়ে যায়। ব্লকচেইনের বাণিজ্যিক প্রচার বলে, এটি ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করছে — সমর্থক সিদ্ধান্তে অংশ নিচ্ছেন, ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিও বৈশ্বিক বাজারে ঢুকছে। বাস্তবে ঘটছে উল্টো। টোকেন, এনএফটি আর ডিজিটাল সম্পদ কেনা-বেচার খেলায় সুবিধা পায় সেই পক্ষ, যার পুঁজি বেশি, তারকা বেশি, সমর্থক বেশি। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি সহজেই সমর্থকের আনুগত্যকে আর্থিক সম্পদে রূপান্তর করতে পারে; ছোট দল আবার পিছিয়ে পড়ে। এই প্যাটার্নটি খেলার মাঠেও দেখা যায়। পাঁচ পরিবর্তনের নিয়ম গভীর স্কোয়াডের দলকে শেষ বিশ মিনিটে আরও শক্তিশালী করে তোলে; ঠিক তেমনি, ডিজিটাল অর্থনীতিতে বড় পুঁজির দল টোকেন বাজারে শেষ দৌড়টা নিজেদের অনুকূলে নিয়ে যায়। নিয়ম একই, ফল আলাদা। ক্রিকেটের ডিজিটাল বাজারও ধীরে ধীরে পুঁজির যুদ্ধে পরিণত হচ্ছে। যাঁরা ধরে নিয়েছিলেন, ডিজিটাল মালিকানা ক্ষমতা ছড়িয়ে দেবে, তাঁদের জন্য এই বাস্তবতা অস্বস্তিকর। আরও একটি ফাঁদ আছে — তারল্য। ফ্যান টোকেন কেবল আবেগ নয়, এটি একটি স্প সম্পদ। ম্যাচের আবেগ শেষ হলে দাম পড়ে যেতে পারে। যারা আবেগে কিনেছিলেন, তারা ক্ষতির মুখে পড়েন। খেলোয়াড় বাজার কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটি একটি গুজব, যার নাড়ি আছে, পাসপোর্ট আছে — আর সেই গুজবই টোকেনের দাম ঠিক করে। মাঠের পারফরম্যান্স আর বাজারের পারফরম্যান্স সবসময় এক নয়; এই দুইয়ের ফাঁকেই তৈরি হয় প্রতারণার জায়গা। আরেকটি অন্ধকার কোণ হলো লভ্যাংশের নৈতিকতা। সমর্থক যদি একটি দলের টোকেন কেনেন, তিনি কেবল সমর্থন করছেন না, তিনি সেই দলের আর্থিক ভাগীদারও হয়ে যান। এই অবস্থায় একটি হার তাঁকে দ্বিগুণ আঘাত দেয়। দীর্ঘমেয়াদে এই মানসিক বোঝা সমর্থক-সংস্কৃতিকে বদলে দিতে পারে — আনুগত্যের বদলে হিসাব, আবেগের বদলে প্রত্যাশা। ক্রিকেট তার রোমান্টিকতা হারাতে পারে, অথবা নতুন এক ধরনের রোমান্টিকতা পেতে পারে, যা সংখ্যা দিয়ে লেখা। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আরেকটি বাস্তবতা আছে। আমাদের দেশে ডিজিটাল লেনদেন দ্রুত বাড়ছে, মোবাইল ব্যাংকিং সাধারণ মানুষের অভ্যাসে ঢুকে পড়েছে। এই পরিবেশে ক্রিকেট-ভিত্তিক ডিজিটাল সম্পদের সম্ভাবনা বাস্তব। তবে একইসঙ্গে নিয়ন্ত্রণ, সচেতনতা আর ভোক্তা-সুরক্ষার প্রশ্নও জরুরি। প্রযুক্তির গতি সবসময় নীতির গতির চেয়ে দ্রুত; ক্রিকেটে সেই ফাঁক স্পষ্ট। আমার চোদ্দ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের সব পরিবর্তন প্রথমে ছোট সংকেতে দেখা যায় — গ্যালারির কোণে ফোনের আলো, তরুণ সমর্থকের কথাবার্তা, ফ্র্যাঞ্চাইজির নতুন স্পনসর। এই সংকেতগুলো আজ যা আমাদের অদ্ভুত লাগছে, কাল সেগুলোই স্বাভাবিক হয়ে যাবে। ডিজিটাল মালিকানাও একদিন ঠিক তেমনি স্বাভাবিক হয়ে উঠবে, যেমন একদিন ফ্যান্টাসি লিগ হয়ে উঠেছিল। তবে প্রশ্নটি কেবল প্রযুক্তির নয়, মূল্যবোধের। ক্রিকেট তার শিকড় পেয়েছে মাঠে, মানুষের ভিড়ে, বর্ষার বিরতিতে, টেপ-বল ক্রিকেটের গলিতে। সেই শিকড় যদি ডিজিটাল স্তরের নিচে চাপা পড়ে, তবে ক্রিকেট একটি সম্পদে পরিণত হবে, কিন্তু একটি অভিজ্ঞতা হিসেবে দুর্বল হয়ে পড়বে। আর ক্রিকেটের আসল সম্পদ কখনোই টোকেনে ছিল না; ছিল মানুষের স্মৃতিতে। আমি ধারাভাষ্যকার হিসেবে একটি বিষয় বারবার টের পাই। বড় মুহূর্তে গ্যালারির শব্দ একটি নির্দিষ্ট ছন্দে আসে — সেটি হিসাব থেকে আসে না, আসে ভাগাভাগি করা আবেগ থেকে। সেই ছন্দ ব্লকচেইনে লেখা যায় না, টোকেনে কেনা যায় না। এটি কেবল উপস্থিতিতে তৈরি হয়। ডিজিটাল ক্রিকেট যদি সেই উপস্থিতিকে দুর্বল করে, তবে জয়ের হিসাব ঠিক থাকলেও আনন্দের হিসাব মিলবে না। তবে হতাশ হওয়ার কারণ নেই। প্রযুক্তি আর আবেগ পরস্পরবিরোধী নয়। সঠিক নকশায় ব্লকচেইন সমর্থককে আরও কাছাকাছি আনতে পারে — টিকিটের স্বচ্ছ বণ্টন, দলের সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ, দূরের সমর্থকের জন্য সীমিত সদস্যপদ। বাংলাদেশের একজন সমর্থক, যিনি কখনো সিলেট বা চট্টগ্রামের বাইরে যাননি, তিনিও একটি ডিজিটাল সদস্যপদের মাধ্যমে দলের সিদ্ধান্তে যুক্ত হতে পারেন। এই সম্ভাবনাটি ছোট নয়। সবশেষে একটি প্রশ্ন রেখে যাই। বিশ বছর পর, যখন আমরা এই সময়ের ক্রিকেট মনে করব, তখন কী মনে থাকবে — মিরপুরে সেই ছক্কাটি, নাকি সেই রাতের টোকেনের দাম? যে খেলাটি আমাদের শিখিয়েছিল, হার-জিতের বাইরে কিছু আছে, সেখানে এখন একটি নতুন হিসাব যোগ হয়েছে। সমর্থকের হৃদয় আর সমর্থকের পোর্টফোলিও যদি একই অ্যাপে বাস করে, তবে কোনটি আগে ধুকপুক করবে? উত্তরটি সময় দেবে, কিন্তু প্রশ্নটি আমাদেরই।